Intervju s Tomažem Medvedom, direktorjem Trenkwalder Slovenija in Hrvaška: »Vidim, kaj nas v prihodnosti čaka in kako to rešiti.«

Kako mirno bo ladja plula je v veliki meri odvisno od njenega kapitana. Usposobljena posadka uigrano in strokovno udejanja ter vodi naloge, a kapitan je tisti, ki v ključnih trenutnih sprejema odločitve, narekuje smer, skrbi za usklajenost in opolnomočenost tima. Vse to je zelo znano Tomažu Medvedu, direktorju Trenkwalder Slovenije in Hrvaške, ki že od zgodnjih začetkov čez različna obdobja vodi podjetje na slovenskem trgu, med katerimi ni manjkalo tudi turbolentnih časov. Ob 20-letnici podjetja smo z dolgoletnim direktorjem govorili o začetkih podjetja v Sloveniji, spremembah in izzivih na trgu dela, o prihodnosti in še čem.

20 let Trenkwalderja v Sloveniji? Kako bi v enem stavku opisali svoje občutke?

 

20 obletnica uspešnega podjetja Trenkwalder me navdaja s ponosom, zadovoljstvom in potrditvijo, da delamo dobro ter konstantno prispevamo k boljšemu delovanju in poslovanju naših poslovnih partnerjev. Nekateri od njih so z nami že od samega začetka našega delovanja. To meni osebno prav tako predstavlja svojevrstno potrditev.

Obletnica Trenkwalderja je obenem skoraj tudi vaša osebna, saj ste del ekipe od prvih začetkov. Kaj je bil za vas v tem obdobju največji izziv? Se mogoče spomnite svojega prvega delovnega dne? Kakšni so bila vaši občutki, pričakovanja?

 

Prvega dne se posebej ne spominjam, dobro pa se spominjam majhne ekipe sodelavcev, ki je vsakodnevno spoznavala specifike našega posla, ki v Sloveniji še ni bil razvit. Tako smo vsak dan odkrivali novosti in prihajali do novih spoznanj ter se srečevali z različnimi izzivi. Intenzivno smo razvijali in postavljali organizacijsko strukturo podjetja ter se nenehno prilagajali zahtevam trga dela. Ob tem je bilo veliko vznemirljivih trenutkov, ko nismo vedeli, kako in kje se bodo naše posamezne odločitve in aktivnosti rezultirale. Skušali smo čim bolj udejstvovati pričakovanja vseh vpletenih, to je kandidatov, zaposlenih, podjetij in drugih institucij.

V obdobju dveh desetletij se je nanizalo veliko uspehov in sprememb. Trenkwalder je nastal kot družinsko podjetje, ki je bilo primarno usmerjeno v zagotavljanje kadra drugim uporabnikom, podjetjem. Leta 2011 je Trenkwalder Skupina postala članica Droege Group International AG, še enega družinskega podjetja. S spremembo lastništva se je začel širiti tudi portfelj storitev. Lahko kaj več poveste o tem? Kaj menite, da je v največji meri krojilo razvoj Trenkwalderja?

 

Razvoj Trenkwalderja je najbolj krojil sam trg dela in zaposlovanja, tako v evropskem prostoru kot pri nas v Sloveniji. Z razvojem storitev oz. iskanjem rešitev tako za podjetja kot za kadre smo se bili primorani nenehno prilagajati zahtevam in pričakovanjem podjetij ter zahtevam zakonodajnih organov. In vse to je zelo zahtevno delo, ki zahteva ogromno zavzetosti, učenja, natančnosti, prilagajanja, timskega dela in povezovanja, predvsem pa je bistvena tudi želja naših svetovalcev pomagati ljudem do prave službe.

 

 

 

Obletnice so tudi čas za inventure. Kaj bi spremenili, če bi lahko čas zavrteli nazaj?

 

Veliko ne bi spremenil. Mogoče kakšno odločitev ali dve. Načeloma se je večino odločitev izkazalo za pravilne in po naših predvidevanjih.

 

 

 

Katere spremembe na trgu dela in zaposlovanja so v zadnjih dveh desetletjih najbolj posegale v vaše delo?

 

V vsakem pogledu na naše delovanje najbolj vpliva zakonodaja področja in vse spremembe zakonodaje, tako Zakon o delovnih razmerjih, kot tudi drugi (Zakon o urejanju trga dela, Zakon o varnosti in zdravju pri delu…). Ti določajo okvirje našega poslovnega delovanja. Sicer pa je na samem trgu dela in zaposlovanja vedno igrala ključno vlogo potreba podjetij po kadrih na eni strani in razpoložljivost kadra na drugi strani. Tako se nenehno srečujemo ali s pomanjkanjem kadra, ali pa s pomanjkanjem potreb podjetij. In večino časa do sedaj smo skušali uspešno balansirati potrebe na obeh straneh.

V vsem tem času nas ni prav posebej presenetila nobena sprememba, oziroma smo bili vedno na pravem mestu in v pravi kondiciji ter vedno izkoristili, kar so nam okoliščine ponujale. Tudi v tem zadnjem letu, ko smo vsi zaradi pandemije doživljali prav nenavadne in nepredstavljive stvari, smo ohranili stabilnost podjetja, tako v finančnem smislu, kot tudi v operativnem sodelovanju z našimi poslovnimi partnerji. 

 

Konstanto smo iskali rešitve in priložnosti z našimi partnerji ter tako skupaj premagali turbulentno obdobje, ki je po mojem mnenju v najhujši obliki že za nami. Je pa to obdobje prineslo dosti novega. Prilagodili smo naše delovanje v mnogih pogledih, vnesli spremembe v mnogih procesih in postopkih. Seveda pa je bilo to lažje izvedljivo v partnerskem odnosu, ki ga gojimo z vsemi našimi poslovnimi partnerji. Slednje potrjuje tudi raziskava zadovoljstva, ki je bila sicer opravljena pred pandemijo, in katere analiza pokaže, da bi več kot 90 % naših poslovnih partnerjev priporočilo Trenkwalder za sodelovanje. S takšnim odnosom in trdnim sodelovanjem lahko tudi v kriznih časih uspemo in v določenih segmentih še celo izboljšamo poslovne rezultate naših partnerjev in nas samih.

 

Sedaj smo že na pragu nove industrijske revolucije, katere skupni imenovalec je digitalizacija na vseh področjih. V Trenkwalderju ste že veliko naredili na tem področju. Kakšni so načrti za naprej? Zakaj je digitalna preobrazba podjetja pomembnejša kot kdaj koli prej?

 

Digitalna preobrazba je ključna in nujna. Tako smo v Trenkwalder Slovenija že pred leti pričeli z vpeljevanjem novih tehnologij in z nenehnimi izboljšavami delovnih procesov in analitike podatkov s pomočjo IT podpore. V času pandemije smo uspeli preusmeriti naše delovanje iz pisarn v naše domove v pičlih 48 urah in to brez večjih težav in z nekaj spremembami v samih procesih dela. Seveda pa so ob tem osebne sestanke in srečanja nadomestili video klici ter izvajanje procesa iskanja in selekcije kadra na daljavo. 

 

Prav tako pa že imamo pred sabo nove izzive in projekte, ki bodo še dodatno izboljšale sodelovanje z našimi partnerji, tako s podjetji kot z zaposlenimi. Z višanjem stopnje digitalizacije se pridobi na času, na objektivnosti, pridobi se na vrednosti uporabe informacij in na inovativnosti, učinkovitosti, ... in še na mnogih drugih zadevah. Ne smemo pa ob tem nikoli pozabiti na pomembnost tiste osebne oziroma družbene note vsakega našega svetovalca za kadre ali vsakega našega strokovnega sodelavca za obračunavanje plač in drugih sodelavcev oz. sodelavk različnih strokovnih področij. Človeška oz. osebna plat posameznika in razvoj digitalizacije v organizaciji po mojem mnenju morata iti naprej z roko v roki.

Iz vaših odgovorov vejeta optimizem in izjemna osredotočenost v prihodnost. Izzivov vam ne manjka – bi katerega še posebej izpostavili? Na katerih področjih boste v prihodnje še posebej aktivni?

 

Ključni izziv v prihodnje bo zapolniti primanjkljaj ustrezno usposobljenega kadra na trgu dela. Že v zadnjih letih smo se srečevali s pomanjkanjem kadra, predvsem določenih tehničnih profilov. Sedaj bo slednje še dodatno oteženo, saj se ob vseh spremembah v podjetjih še dodatno zmanjša nabor ustreznega kadra s kompetencami, ki jih novi procesi dela zahtevajo. Da se omenjena ozka grla izboljšajo, bomo našim partnerjem ponudili specializirano ali splošno izobraževalno platformo za čim hitrejši in čim boljši prenos vseh potrebnih znanj in kompetenc. V procesu prenosa znanj pa je ključno, da prenos poteka čim učinkovitejše oziroma, da si v najkrajšem času naučimo in zapomnimo kar največ.

 

Pri tem nam je v pomoč naša izobraževalna platformo Papagai Digital Learning Solutions, ki se je razvijala s pomočjo nevroznanstvenikov in pridobila pomembne izobraževalne nagrade po celotnem svetu, kot so Top Innovator Award, World Didac Award in Erasmus EuroMedia Awards. Gre za eno najboljših izobraževalnih platform na svetu, kjer je celotno okolje in sistem učenja usmerjen v najboljši in najučinkovitejši način pridobivanja novih znanj; t. i. sidranje novega znanja v globok spomin.

Preberite tudi:

 

• Delo od doma: delodajalec naj ne šteje zgolj ur, temveč vidi in ceni rezultate dela >
• Potrebe po kadru rastejo, kje pa so primerni kandidati? >
• Outplacement: Prava stvar za zaposlene, dobra za vaš ugled delodajalca >