Prijavna dokumentacija

Prijava za zaposlitev je vaša osebna vizitka. Z njo prepričate in vzbudite interes, da vas kadroviki tudi osebno spoznajo.

call center

Delovanje z učinkom

 spregovorila Trenkwalder psihologinja Alenka Kraljič, ki poudarja, da je razmišljanje o učinku pomembno tako za organizacije kot tudi za posameznike.

Upravljanje vpliva pomeni načrtovanje, merjenje, spremljanje in izboljševanje vpliva organizacije na družbo, okolje in gospodarstvo. Ne gre torej le za dobiček, ampak tudi za odgovornost do sveta okoli nas.

Podjetja lahko kot cilj določijo zmanjšanje emisij, boljšo kakovost življenja skupnosti, večjo zaposlenost ali bolj etično poslovanje. Na podlagi zbranih podatkov nato prilagajajo procese in strategije ter krepijo pozitiven vpliv.

Kako lahko po tem principu deluje tudi posameznik?

Podoben pristop lahko uporabimo tudi v vsakdanjem življenju in na delovnem mestu.

Če razmišljamo o tem, kaj počnemo, zakaj to počnemo in kakšen rezultat želimo doseči, lažje sprejemamo boljše odločitve. Tako izboljšujemo odnose, hitreje dosegamo cilje in si odpiramo vrata do boljših kariernih priložnosti.

Posameznik postane učinkovitejši, bolj osredotočen na pomembne naloge in lažje argumentira svoj prispevek pri pogajanjih za višjo plačo ali napredovanje.

Pet glavnih vprašanj za boljše delovanje

Takšna samoocena zaposlenim pomaga bolje razumeti svojo vrednost in graditi svojo karierno mapo.

Za učinkovito upravljanje vpliva so pomembne veščine, kot so:

Te kompetence niso pomembne le v službi, ampak tudi v zasebnem življenju, kjer pomagajo graditi 

Zakaj tega v praksi še vedno primanjkuje?

Veliko zaposlenih in tudi vodij premalo razmišlja o smislu svojega dela in o tem, kako je njihova vloga povezana s cilji podjetja. Posledično delo pogosto izgubi pomen, zaposleni pa motivacijo.

Pogosti so tudi stres, preobremenjenost in izgorelost, ker ljudje predolgo delajo neučinkovito ali na napačen način. Včasih bi enake rezultate lahko dosegli hitreje – z boljšimi procesi, digitalnimi rešitvami ali 

 zaposlenih, boljše sodelovanje in močnejšo organizacijsko kulturo. Upravljanje vpliva tako ni le poslovni trend, ampak 

način razmišljanja za uspešnejšo prihodnost

Postali smo del evropske pobude Pact for Skills

Pact for Skills povezuje organizacije, podjetja, izobraževalne ustanove, javni sektor in druge deležnike po vsej Evropi z namenom, da skupaj ustvarjajo 

trajnostne rešitve za razvoj znanj in kompetenc

, ki jih zahteva sodobni trg dela in zaposlovanja.

 je evropsko združenje, ki deluje preko platforme za:

Namen pobude je pomagati ljudem, zaposlenim in organizacijam, da se uspešno prilagodijo spremembam, ki jih prinašajo digitalizacija, avtomatizacija in trajnostni razvoj.

Evropski trg dela se hitro spreminja. Nastajajo nova delovna mesta, obstoječa se preoblikujejo, potrebe po znanjih pa se zradi mnogih različnih dejavnikov nenehno spreminjajo. Pact for Skills omogoča 

, kjer se potrebe trga dela in zaposlovanja povezujejo z izobraževalnimi sistemi in razvojnimi programi v organizacijah.

S formalnim članstvom v Pact for Skills:

Poslanstvo Trenkwalder Slovenija je jasno

: aktivno soustvarjati prihodnost znanj in kompetenc, ki bodo delovno aktivni populaciji omogočala uspešnejšo poklicno pot oz. kariero, organizacijam pa trajnostno rast in višjo konkurenčnost.

UI kot podpora sodobnemu kadrovanju

Kako umetna inteligenca spreminja kadrovanje?

. V skupini Trenkwalder jo uspešno uporabljamo za hitrejše in natančnejše iskanje kandidatov, pri čemer tehnologija dopolnjuje – ne nadomešča – človeški stik.

, kot so npr. pregledovanje življenjepisov in ujemanje kompetenc. Orodja, ki temeljijo na obdelavi naravnega jezika in strojnem učenju, v nekaj sekundah analizirajo opise delovnih mest ter profile kandidatov in prepoznajo najboljša ujemanja. Svetovalcem za kadre tako ostane 

, strateške odločitve in poglobljeno delo z naročniki.

Čeprav lahko umetna inteligenca samostojno razvršča kandidate in opravi začetne razgovore, so pri presoji mehkih veščin, motivacije in kulturne ustreznosti izkušnje svetovalcev za kadre nepogrešljive. Osebni intervju ostaja ključni korak, kjer se podatkovni vpogledi UI nadgradijo s človeško intuicijo. Prav ta sinergija 

Umetna inteligenca danes ne prinaša le hitrosti, temveč tudi globlje vpoglede. Z analizo jezikovnih vzorcev in vedenjskih odzivov lahko prepozna tudi potencial pri kandidatih z netipičnimi kariernimi potmi, kjer so prenosljive veščine in dolgoročna ustreznost manj očitne na prvi pogled.

Kandidati so o uporabi umetne inteligence transparentno obveščeni, vsi postopki pa so skladni z GDPR in usmerjeni v skrb za varstvo osebnih podatkov. Ob tem se spreminja tudi vloga svetovalcev za kadre, ki vse bolj postajajo 

– združujejo čustveno inteligenco s podatkovno pismenostjo ter strateškim razumevanjem kadrovskih potreb.

Prihodnost kadrovanja temelji na ravnovesju med učinkovitostjo tehnologije in pristnim človeškim stikom. Prav v tej kombinaciji nastajajo boljše, premišljene in dolgoročno uspešne zaposlitvene odločitve.

Delovna mesta

Nasveti in življenjepis

Dodatne informacije

Prijavna dokumentacija

Spremljajte nas za novosti

Najnovejši članki

Za kandidate

Za podjetja

Blog in novice, prenosi

.