Intervju s Christopherjem Trenkwalderjem, sinom ustanovitelja podjetja Trenkwalder in vodjo tima za digitalizacijo

Leta 1985 si verjetno nihče ni predstavljal, da bo podjetje z enim zaposlenim v neugledni »kontejnerski« pisarni ob naftni rafineriji v bližini Dunaja nekoč preraslo v enega vodilnih ponudnikov kadrovskih storitev v Srednji in Vzhodni Evropi. To je zgodba Richarda Trenkwalderja, katerega daljnosežno vizijo in vrednote so dolga leta, v dobrem in slabem, v življenje spravljali vsi člani družine Trenkwalder. Sin Christopher je podjetju, ki je danes del mednarodne skupine Droege Group AG,  ostal zvest vse do današnjih dni. Iz njega vejeta nalezljiva vedrina in strast do napredka, zato ne čudi, da je prav on gonilni motor digitalizacije in digitalnega razvoja podjetja na mednarodnem nivoju.

»Vedno moramo stremeti k najboljšemu«, poudarja. Ob 20-letnici začetka poslovanja v Sloveniji smo z njim spregovorili o zgodnjih začetkih podjetja v Avstriji, različnih spremembah, ki jim je bil priča v 25-letni karieri, razlikah med državami, zanimal pa nas je seveda tudi njegov pogled na prihodnost.

Christopher Trenkwalder, sin ustanovitelja podjetja Trenkwalder in vodja tima za digitalizacijo v Trenkwalder Skupini.

Kot član družine, ki je ustanovila družbo Trenkwalder, ste zagotovo ponosni na njen razvoj, kljub temu da ta ni več v vaših rokah? Kaj vam pomeni, da družba raste, se razvija na temeljih filozofije družinskega podjetja, ki jih je postavila vaša družina?

 

Res sem izjemno ponosen na podjetje Trenkwalder. To je ena velika in posebna zgodba. Podjetje Trenkwalder se je razvilo iz družinskega podjetja v veliko organizacijo z modernim upravljanjem.

 

Obenem pa sam še vedno prepoznam elemente družine Trenkwalder: zelo močna zaveza zaposlenih, zelo dobro uveljavljena blagovna znamka ter nekaj, kaj bi jaz poimenoval kot »Trenkwalder spirit« in ki izhaja še iz časov, ko je družina Trenkwalder vodila podjetje.

 

 

Kje vi sami vidite prednosti v poslovanju podjetja, ki deluje po principu družinskega podjetja?

Zelo dolgo časa je bila celotna družina zaposlena v podjetju. Skupaj z mojim očetom tudi moja mama, moj brat, moja žena in žena mojega brata. Pravzaprav smo imeli svoje domove locirane čisto nasproti glavne stavbe svojega družinskega podjetja. Po mojem mnenju je izjemno močna zaveza vseh družinskih članov do podjetja tipična za tovrstna družinska podjetja v primerjavi z drugimi podjetji, kjer je v ospredju predvsem vloga upravljanja. Podjetniško razmišljanje, možnosti stalnega preizkušanja novosti, hitro odločanje in hitro ukrepanje, horizontalna hierarhija ter manj birokracije v primerjavi s sedanjo organizacijo v podjetju – to so bile tistikrat vse naše pomembne prednosti.

Richard Trenkwalder, ustanovitelj podjetja Trenkwalder v Avstriji.

Lahko več poveste o samih začetkih poslovanja Trenkwalderja v Avstriji in kasnejši širitvi v druge države, pod drugim lastništvom, povezano tudi s korporativnimi vidiki in načeli?

 

Spomnim se, ko je bil predstavnik podjetja Trenkwalder v bistvu le ena sama oseba, locirana v gradbenem zabojniku blizu Dunaja, blizu naftne rafinerije »OMV«. Ta naftna rafinerija je bila prva in tudi kasneje ena izmed dolgoletnih najpomembnejših naročnikov. V prvih letih delovanja podjetja, ko sem bil še šolar, sem se v tej »kontejnerski pisarni« dostikrat pridružil očetu med njegovim delom ob vikendih. Podobno vidim vse skupaj, ko danes pravimo, da s svojim delovanjem pričnejo start- up podjetja. Ta gradbeni kontejner je danes še vedno tam, na poti iz centra Dunaja do letališča, takoj za rafinerijo OMV.

 

Prav tako se še spomnim, kako ponosen je bil moj oče, ko se je preselil v prvo pravo pisarno. Potem sem ohranil v prijetnem spominu proslavo ob 10 obletnici našega podjetja, pa proslavo ob tem, ko je bilo že 250 zaposlenih. Danes imamo nekaj manj kot 1000 zaposlenih v Sloveniji in več kot 40.000 zaposlenih v celotni Skupini Trenkwalder.  

Kaj ste si želeli postati kot otrok? In nato, kako so dejansko izgledali vaši začetki vključitve v družinski posel?

Nisem prav prepričan, da bi si kot otrok želel nekega točno določenega poklica, sem pa zagotovo vedno spremljal očeta, ga vedno opazoval ter skušal slediti njegovim korakom. Od 14 leta naprej sem med vsakimi šolskimi počitnicami delal v našem podjetju. Sprva sem pač kopiral in arhiviral dokumente, nato sem že po malem pomagal pri obračunavanju plač, pa potem tudi pomagal pri rekrutaciji kandidatov za nove zaposlitve. Kasneje sem opravljal različna računovodska dela. Ko sedaj pogledam takole nazaj, se mi zdi, da sem se res ogromno stvari naučil. In vsa ta znanja ter poznavanje različnih procesov v podjetju so mi še vedno v veliko pomoč pri mojem trenutnem delu, kjer gre za preoblikovanje procesov v digitalno obliko.

Ko sem imel komaj 23 let in sem še študiral, mi je oče dal nalogo, da naj v podjetje vpeljem sistem računovodstva in kontrolinga. Bil sem odgovoren za finance in kontroling ter pripadajoče IT sisteme, kot so bili v tistem času. Danes razumem, kako velika odgovornost je to bila in kakšno zaupanje mi je oče s tem izkazal.

 

 

Po drugi strani bi vas vprašali, kako je podjetje Trenkwalder vplivalo na življenje družine Trenkwalder v vaših mladostniških letih in tudi sedaj, ko ste si ustvarili svojo družino? Kaj vas žene naprej na tej poklicni poti?

Včasih je bilo težko razlikovati med podjetjem in družino. V dobrem in v slabem je bilo družinsko življenje vedno pod vplivom podjetja. Sem poročen in imam 2 otroka, 15 let staro hči in 11 let starega sina. Vzgajati najstnike je zame prav tako poseben izziv.

Zelo sem hvaležen, da lahko delam na področju digitalizacije in skrbim za razvoj in napredek podjetja z uporabo moderne tehnologije. Zelo rad delam na mednarodnih projektih. Še vedno vsak dan vidim, koliko vsega se je še za naučiti.

Prvi logotip (1985 - 2018) in aktualni logotip podjetja Trenkwalder.

Kako se je vaše delo spremenilo v preteklih dveh desetletjih? Tehnologija je postala vpeta v vse pore poslovanja. Kakšni so bili bistveni premiki v času korone in kako vidite razvoj v prihodnosti?

Največjo spremembo oziroma napredek vidim v tem, ko in kako je družinsko podjetje prešlo v mednarodno skupino več podjetij. Včasih kar malo pogrešam čase, ko je bilo vse nekako bolj enostavno. Vendar pa se po drugi strani zavedam, kako pomembno je, da v mednarodni skupini podjetij obstajajo močne strukture in pravila. Pandemija Covid-19 nam je jasno ozavestila pomembnost digitalnih procesov. In z njo smo dobili velik zagon za digitalne procese. Tudi to se je pokazalo, da ni več standardno, da smo v pisarnah podjetja vsak dan. Vsi smo se že kar dodobra navadili na virtualne sestanke. Menim pa, da je še vedno dobro se srečati tudi v živo in oditi skupaj na kosilo s sodelavci.

Trenkwalder posluje v 14 evropskih državah. Kakšne razlike vidite med njimi in kje so podobnosti?

Obstaja ena stvar, ki je zelo različna v vseh državah: obračun plač in zakonodaja. In da, obstajajo tudi manjše kulturne razlike, morda tudi vrsta piva ali vina, ki ga imajo ljudje v posameznih državah raje ... ampak na splošno smo povsod isti ljudje. Radi sodelujemo s svoji kolegi v službi, radi se pogovarjamo, uživamo v dobi hrani in se zabavamo.

 

 

Trenkwalder Slovenija praznuje 20 obletnico poslovanja. Kljub zaostrenim razmeram, posluje uspešno. Avstrija je na trgu prisotna še enkrat dlje. Na katerih temeljih naj po vašem mnenju posluje podjetje, da bo uspešno še naslednjih 20 let?

Stvari je potrebno delati korak za korakom ter zraven razmišljati o nenehnih izboljšavah. Pomembno je, da smo sposobni sprejeti izzive našega posla ter prepoznati in izkoristiti priložnosti na trgu. Obenem moramo vedno stremeti k najboljšemu, k najboljši kakovosti. Če želimo biti uspešni še nadaljnjih 20 let, moramo znati predvideti spremembe, ki jih prinašajo nove tehnologije.

Preberite tudi:

 

• Intervju s Tomažem Medvedom, direktorjem Trenkwalder Slovenija in Hrvaška: »Vidim, kaj nas v prihodnosti čaka in kako to rešiti.« >
• Delo od doma: delodajalec naj ne šteje zgolj ur, temveč vidi in ceni rezultate dela >
• Potrebe po kadru rastejo, kje pa so primerni kandidati? >