Upravljanje vpliva: zakaj ni pomembno le kaj delamo, ampak tudi kakšen učinek ustvarjamo

O tej temi je na Radiu Aktual Kum spregovorila Trenkwalder psihologinja Alenka Kraljič, ki poudarja, da je razmišljanje o učinku pomembno tako za organizacije kot tudi za posameznike.

Kaj pomeni upravljanje vpliva?

Upravljanje vpliva pomeni načrtovanje, merjenje, spremljanje in izboljševanje vpliva organizacije na družbo, okolje in gospodarstvo. Ne gre torej le za dobiček, ampak tudi za odgovornost do sveta okoli nas.

Podjetja lahko kot cilj določijo zmanjšanje emisij, boljšo kakovost življenja skupnosti, večjo zaposlenost ali bolj etično poslovanje. Na podlagi zbranih podatkov nato prilagajajo procese in strategije ter krepijo pozitiven vpliv.

Kako lahko po tem principu deluje tudi posameznik?

Podoben pristop lahko uporabimo tudi v vsakdanjem življenju in na delovnem mestu.

Če razmišljamo o tem, kaj počnemo, zakaj to počnemo in kakšen rezultat želimo doseči, lažje sprejemamo boljše odločitve. Tako izboljšujemo odnose, hitreje dosegamo cilje in si odpiramo vrata do boljših kariernih priložnosti.

Posameznik postane učinkovitejši, bolj osredotočen na pomembne naloge in lažje argumentira svoj prispevek pri pogajanjih za višjo plačo ali napredovanje.

Pet glavnih vprašanj za boljše delovanje

Projekt PILLARS izpostavlja pet pomembnih vprašanj:

• Kaj konkretno ustvarim s svojim delom?

• Kdo ima korist od mojega dela?

• Kako daleč seže moj vpliv?

• Kaj je moja ključna prednost?

• Kaj bi se zgodilo brez mojega doprinosa?

Takšna samoocena zaposlenim pomaga bolje razumeti svojo vrednost in graditi svojo karierno mapo.

Katere veščine so pri tem ključne?

Za učinkovito upravljanje vpliva so pomembne veščine, kot so:

• strateško in sistemsko razmišljanje

• analitičnost

• komunikacija

• sodelovanje in timsko delo

• aktivno poslušanje

• kritično mišljenje

• prilagodljivost

• odgovornost in vztrajnost

Te kompetence niso pomembne le v službi, ampak tudi v zasebnem življenju, kjer pomagajo graditi boljše odnose in zmanjševati konflikte.

Zakaj tega v praksi še vedno primanjkuje?

Veliko zaposlenih in tudi vodij premalo razmišlja o smislu svojega dela in o tem, kako je njihova vloga povezana s cilji podjetja. Posledično delo pogosto izgubi pomen, zaposleni pa motivacijo.

Pogosti so tudi stres, preobremenjenost in izgorelost, ker ljudje predolgo delajo neučinkovito ali na napačen način. Včasih bi enake rezultate lahko dosegli hitreje – z boljšimi procesi, digitalnimi rešitvami ali drugačnim pristopom.

Delovanje z učinkom ustvarja rast

Ko organizacija in posamezniki zavestno razmišljajo o svojem vplivu, izboljšujejo svoje delovanje na merljiv in dolgoročen način.

To prinaša boljše rezultate, več zadovoljstva zaposlenih, boljše sodelovanje in močnejšo organizacijsko kulturo. Upravljanje vpliva tako ni le poslovni trend, ampak način razmišljanja za uspešnejšo prihodnost.

• Povezava do spletne strani Pact for skills: https://pact-for-skills.ec.europa.eu/index_en

• Povezava do LinkedIn Pact for skills: https://www.linkedin.com/groups/12664287